时代在变化,产品经理的要求也在变化

作者: 未知 来源: 网络 2019-11-01 11:19:11

从行业的开垦阶段到现在逐渐成熟的市场结构和逐渐形成的知识体系,一路上有太多值得思考的事情,我们总能从历史的痕迹中找到最重要的东西。

有时候,我也会回顾和反思我的产品生涯。我做产品已经8年了,发生了很多事情。最让我感觉到的是,我目睹了这个行业的发展,从无到有,人才济济。

从行业的开垦阶段到现在逐渐成熟的市场结构和逐渐形成的知识体系,一路上有太多值得思考的事情,我们总能从历史的痕迹中找到最重要的东西。

这篇文章,我想和你们,不同年龄的产品人谈谈。

对于第一代产品,阈值是最低的,没有要求。如果你使用更多的产品,你会有这样的机会,但同时,困难也是最高的,因为没有什么,每个想法,没有办法判断它是对还是错。即使结果出现后,你仍然不知道什么是对的,什么是错的。

这一代产品人员没有明确的工作界限。所有的问题都是产品人员的问题,他们也是特别无助的一代。没有任何地方可以参考任何信息,也没有任何经验可以借鉴。

简而言之,这是一个荒野时代。只有具有特殊活力和天赋的人才能在这个时代生存。

其中,相当多的人走上了创业之路,事实上他们既是首席执行官又是产品经理。

时代的特点:没有资源,真正的野蛮成长,不会知道为什么要赢,输了也不知道为什么要输。

在一些成功的首席执行官和产品经理的号召下,这个行业开始流行起来,越来越多的人加入了这个行业。

严格来说,第二代产品人员的目标不是产品经理,而是首席执行官。在这个时代,仍然没有人能够准确划分产品经理的工作职能,也没有办法通过面试和笔试来考核候选人。

这个时代被用来评估一种大家都非常熟悉的技能,叫做“产品思维”,一种非常抽象的技能,但他来自成功的第一代产品人,尤其是著名的首席执行官角色产品经理。

现阶段流行的书:企业家精神的36条军事规则,我们试图用首席执行官的标准来要求自己,并试图从首席执行官的角度来看待产品经理行业。

也是在这一代人身上出现了一个口号:产品经理是最接近首席执行官的职位。

虽然压力小于第一代,但毕竟许多优秀的首席执行官已经开始分享自己的观点,但第二代产品的情况仍然非常糟糕。

这种恶劣的环境主要反映在产品经理和首席执行官之间的差异上。我们混淆了产品经理和首席执行官的职能,许多优秀的项目已经在这个模糊的领域夭折了。

产品经理的高期望值赋予了他们不该被赋予的决策权。一些首席执行官甚至认为“创业非常简单。只需雇佣一名产品经理。”现在,首席执行官本人不想知道该怎么办。他想要一个产品经理告诉他该做什么。甚至商业模式也被移交给了产品经理。

因此,第二代产品人员不太熟悉商业模式,并且非常擅长使用商业画布。

时代特征:模仿首席执行官的时代,因为所有读过的书都是首席执行官写的。口号是:产品经理是最接近首席执行官的职位。

大量互联网公司的倒闭让我们意识到,产品经理不是首席执行官,不是一点区别,而是一个非常不同的大区别。也就是说,在无数的失败案例中,一些产品人员意识到“产品经理不是首席执行官”的事实。

我们没有资源,没有联系人,没有资金,甚至不知道企业账户的余额。产品经理无法对企业做出决策和判断。

不是产品经理比首席执行官差,而是我们把大部分时间花在设计计划上,与团队沟通,解决各种实施问题,这样我们就没有精力和时间去观察市场环境。

这对许多首席执行官来说是一个打击,尤其是那些认为互联网简单、产品简单的人。也是在这个时代,出现了第一次互联网泡沫。大量企业倒闭,资本开始缩水。

一些人意识到产品经理和首席执行官之间的区别,这些“专家”产品人员开始采取行动。无论是建立交流社区还是作为产品经理写书,可以说第三代产品人为这个行业的发展奠定了基础。

也是第三代试图定义产品经理职能的产品人员。

在这个时代,有一句口号“每个人都是产品经理”。读过的书是苏杰的《人人都是产品经理》,严蓉的《上帝般的产品经理》。同时,每个人都是在线的产品经理社区。

时代特征:产品经理有更明确的定位,他们自己的技能体系和自己的社区。

榜样的力量是巨大的。当专业的产品经理把他们的产品观点、工作经验和技能写在一本书里时,他们为行业设定了基本标准。

许多不知所措、惊慌失措的产品人员将它视为一个“定理”,许多公司将这些工作流程直接应用于自己的团队。

有了这些例子,这个行业开始萎缩,逐渐从原来模棱两可的情况变得清晰起来。不是每个专攻产品的人都能写书,但是没有计划让更多的专家给出他们的意见。

这要归功于“人人都是产品经理”社区的建立,它为我们提供了一个知识共享和问题交流的平台。越来越多的产品人员在社区中分享他们的经验和经历,也在社区中分享他们的问题。

这种情况催生了一个更专业的第四代制片人,他出生在“百家争鸣”时代。具有明确的工作职责、清晰的技能树、丰富的知识库和许多专家产品人员来回答问题。

对于第四代产品来说,重要的不是如何创新和拓展,而是如何应用它。太多的知识触手可及,这让我们感到眼花缭乱。

这是一个和平的时代,一百个思想流派在其中竞争。我们需要的既不是坚韧、敏锐,也不是创新能力。对于这一代产品经理来说,学习能力是最重要的。

时代的特点:信息充足,如何学习,学习什么,如何应用已经成为难题。

我曾经想过一个问题,产品经理行业真的还年轻吗?

互联网给社会带来了巨大的加速。许多需要数年才能完成的事情现在可以在很短的时间内完成。

我们周围无数的现象提醒我们“加速”的存在,这将不可避免地影响行业的成熟。我们不能认为产品经理行业足够成熟,但我认为他没有那么年轻。

时代在变,对员工的要求也在变。如何应用如此大量积累的知识,如何继承知识,如何学习成熟的知识体系和技能体系,是我们面临的难题,也是这个时代产品制造商面临的挑战。

对于行业的发展,社区和社区的建立将会有很大的推动作用,加入这样的社区将会对我们的成长有积极的推动作用。

你可能很难想象一个行业中的社区有多强大,以及它对我们的成长会有什么样的帮助。

2016年9月,在我发表了第一篇文章“产品助理、产品经理、产品经理和产品总监都做些什么?”在社区里,我断断续续地累计发表了118篇文章。这118篇文章,相当于我遇到的118个问题和我的解决方案,是我产品生涯的总结和反思。

社区里仍然有成千上万像我这样的分享者,每天都有很多文章被分享。这些文章的背后是我们积累的经验和我们走过的坑。

我一直认为现在的产品经理处在一个学习至上的时代。谁能以更快的速度掌握更多的知识,谁就有更高的竞争力。

在实际工作中,对于我们遇到的各种问题,有不止一套成熟的解决方案。摆在我们面前的是如何学习,如何掌握和应用这些解决方案。

在此,我还要祝贺“人人都是产品经济”社区成立9周年。我想对有这样一个共享和交流平台表示衷心的感谢。该平台对该行业的发展具有一定的特殊意义。说它促进了这个行业的成熟还不算过分。

当然,我们也欢迎每个人加入知识共享的趋势,并在平台上分享他们遇到的问题的经验。

最后,向学习致敬。

枯叶,微信公众号:产品经理充电站。每个人都是产品经理的专栏作家。拥有近9年经验的产品经理擅长社交、社区和细分群体挖掘。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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